我为你做牛做马，华为你竟然要裁我？！作为程序员的我该咋办？

华为，这样一个集研发与产品等为一身的大型公司最近又传出了同样大的新闻。“华为：40岁以上的程序员猎头都不去理”不知道是真是假，但至少说明一个话题的事实：“程序员在40岁以后真的没有创造力了吗”

华为中国区最先集中清理34岁以上的交付工程维护人员，研发部门最先清退40岁以上的程序员,在华为内部心声论坛迅速发酵，孰是孰非难下定论。

作为拥有17万员工基数的华为，及时的吸收新鲜血液让自己继续奔跑在行业的前端这是势在必行的也是在所难免的，然而长期的细分工作，所塑造出来的华为人都成了具有高度专业化的螺丝钉，一旦人到中年被迫辞职，肯定很难再适应大的环境了。但是华为作为一个科技巨头公司其公司的各种机制也是相对完善的，例如年前华为裁员了部分45岁以上的员工，有一些员工的股票可以保留但是作为条件是不能再找其他工作。

华为：华丽答卷下的无可奈何

“只增产不增收”或是真源于华为人力成本之重存留的隐患。据了解，华为薪酬体系包罗工资、奖金和股票的分红，在华为内部，存在着一种“奋斗者协议政策”，意思大致是，拿了奖金不买内部股票的就不算奋斗者，年复一年累积的奖金变成了越来越多的股票。一个级别不高的老员工，年收入可以拿到百万以上，相当于大部分互联网科技公司的高级经理人水平。

拿着高分红的老员工跟精力旺盛的新新小员工相比，其“性价比”并不高。据《IT时报》记者了解，刚应聘入职的硕士学历应届生，华为开出的月薪在1.3万以上，年终奖为2~4个月的薪水，由此推算，最低年薪在18万元左右。

从几位华为内部员工的分析来看，风波的源头来自于华为对未来几年收益增长的预期持有悲观态度，在此之前，在华为内部心声论坛上，有内部人员发出《华为的冬天又来了，我们还能活下去吗？》的文章，引发讨论。文章认为，尽管华为2016年公司整体营收达到5200亿元，但利润几乎没有增长。面对互联网冲击，传统运营商收入增长缓慢，设备投资疲软。面对亚马逊、阿里巴巴等公司的冲击，不论是运营商还是设备供应商大都面临数字化转型的困境。优化人员结构减少人力成本，是合理规避风险的有效手段。毕竟拿多少钱就要创造多少价值。“被裁只能说明不够优秀”这一观点在华为的内部蔓延。

猎头说“我们不去关注40+的人”

其实在互联网等科技圈子里，以年龄为标尺进行裁员的事件层出不穷，当然也折射出一种现象，40岁以上的员工的的确确到了一种“中年危机”，说到这就有一种兔死狐悲的唏嘘感。

华为老总任正非用一句话说出了华为的总结语：“华为不是家，华为与员工只是雇佣关系。”资深猎头也说过常常拿来比较的中兴与华为的对比。“中兴是国企，是个慢企业，是员工所向往的地方。但是华为不适合养老。”

“我还年轻，加班熬夜什么的身体吃得消，等我赚了足够多的钱肯定要转行，我创业也好回家做小生意也行，反正到时候饿不着。”这是一位赶在最后一班公交回到出租屋的一位华为员工说。在华为每天早九晚十的工作时间是一种常态，在这个年龄里还吃得消的时候赶紧捞钱一把，等到所谓的年龄大限来到之前，还是要能够谋求出路。

事实上，40岁以上的程序员不再好找公司接盘。“我们猎头一般不猎40岁以上的人，因为四五十岁的他们差不多已经实现财务的自由了，谁还会去外面风吹日晒的找工作。”这句话残酷的背后，是几个残酷又没办法去回避的现实：在他们的那个上有老下有小的年纪里，肩上的担子越来越重了，但是体精气神跟体力反而先走了下坡路，头脑不行了创新能力也每况日下，他们更多的是开始着眼于管理岗位，正因为这样他们的预期收入要求的更高。猎头不得不在这个年龄层次上的求职者身上打上了“残余价值不大”的冰冷标签，丢入到报废仓里。

作为奋斗在互联网一线的职员还有W3Cschool的Funs们，我想大家应该都跟我一样此时的心情无比沉重。好在我们网站的知识还在不断更新，正如大家去W3Cschool去不断充实自己一样，大家都保持着一股热乎劲儿。至于等我们四五十岁的时候，说不定中国的互联网氛围又一次从头到尾的变了个样。

当然对于职业的规划看来更应该慎重的对待了，谁都不想人到中年被抛弃，在兴趣与谋生等等的抉择中找到一个权衡点，这样也许我们的职业路途会更加的平坦。有调查表明，员工从华为离开之后选择的下一个公司其业务和华为几乎一样。由此可见华为的员工离开华为之后在职位的选择上非常狭窄。这种思想其实是非常不可取的，在复杂多变的互联网圈子中，有时候需要一整面的技能是非常有必要的。如果不想中年被弃，发展自己多样化的技能是一个不错的选择。