发布于 2016-03-10 23:28:30 | 204 次阅读 | 评论: 0 | 来源: 网友投递
华为
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
一、研发工具与研发模式
据说，人之区别于禽兽，最大的特征在于利用，甚至发明工具。在没有任何其他工具时，我们只能借助于自己的肢体，一旦有了工具之后，我们的能力将会大大的增加。
但是，从另一个角度来看，工具也同时在限制我们的能力，甚至限制了我们的行为模式与思维模式。有一句俗话说得好：「手里拿着锤子，看见什么都像钉子。」
而在研发工具的领域，我们观察到另外一些有趣的现象：因为软件研发工具的开发者，同时也是工具的使用者。因此，他们不仅仅会受制于工具，也往往会由 此被激发，开发出对自己而言更加趁手的工具。开发者与使用者身份合二为一的现象，使得研发工具的发展，简直可以用「日新月异」、「层出不穷」甚至「争奇斗 艳」来形容。
随着软件复杂性的不断增加，以及软件开发的参与者不断增多，团队协作的辅助软件，也开始不断增加，随后我们发现：工具不仅仅限制了个人的行为模式，更进一步限制了团队的协作模式。
软件研发企业的管理者，往往会有某种错觉，他们会认为：管理就是定下制度、流程与规范，然后「下面的人」就会照此执行。因为有人「听话」，有人「不听话」，所以才需要奖励与惩罚的制度，来帮助管理者推行他的「规则」。所以，他们一般都很喜欢看《执行力》这样的书。
在开源社区，事情变得有些不一样。虽说开源社区也有「领导者」，甚至往往会有「精神领袖」，但他们并没有暴力手段，也没有经济手段，甚至行政手段。因此，要协调一帮自由散漫的黑客，共同开发高质量的开源软件，必须有更加高明的手段。
由于一切都是Open的，所以：不仅代码人人可见，开源社区的协作模式，也暴露在众目睽睽之下。从某种意义上来说：这促进了开源社区的协作工具的开发、进而使得开源的研发协作模式，以远远超过企业内部的演化速度飞速演化。
第一代开源协作模式，在早期几乎没有符合自身特殊需要的工具，有什么用什么，因此最为常用的email，被发展为Maillist，成为整个开发团 队的协作核心工具，大多数操作系统内置的diff/patch工具，使得代码的交流以email patch为主。这些老牌的开源项目，从使用RCS、CVS，到了后来也开始逐步引入svn/git，bugzilla这样的工具，但是围绕 mailing list开展协作的特征，则持久不变。
一个开源社区，往往就是一个邮件列表，随着软件的日益复杂，社区的不断扩大，邮件列表也会不断分化，通常会划分为：核心组、开发组、用户组。开发组与用户组的邮件列表，随着软件的架构分化为多个模块，还会进一步分解。
在邮件列表里，所有的用户都是平等的，在无法用工具保障流程的情况下，社区逐渐发展出了一套严格的邮件礼仪和格式规范。不规范的邮件，不会被理睬；不礼貌的家伙，甚至会被赶走。
邮件越来越多，即使分成多个邮件列表，依然太多。Archive这样的邮件归档、查阅的工具，就必须得有了。一封邮件，大家都来回复，严格re:的标题，组成了一个可供追溯的线索。
在邮件列表里，通常出现个人的名称，加上Reported-By、Tested-By、Acked-By的标记，即是一种代表个人名义的认可，也是流程规范的一部分，更是计算各人贡献的依据。
在邮件中，有一类话题是最活跃的，那就是bug。但是，通过翻找邮件查阅bug的最新的解决状况，是非常困难的。一个bug，从提出，到最终解决， 并被确认在哪一个版本中发布fix，是一种稳定的状态转化模式。一个专有的处理工具，势必应运而生。Bugzilla、trac等一批工具，就由此被创造 出来了。
开源社区，表面上非常的崇尚民主自由，但实际上却盛行精英主义、甚至是个人独裁的。我们往往会给某个开源项目的创始人，冠以「仁慈的独裁者」的头衔。虽然，是否仁慈，大家不得而知，但独裁确实是显然的了。
最大的独裁，是代码的管理权。因为作为创始人与核心开发者，他们往往以一己之力，贡献了绝大多数的代码，确定了项目最初的架构与发展方向。他们不会容忍任何人随意地向代码库提交代码。
在邮件列表中，一个新来的家伙，从没人认识，到能够独立的向代码库提交代码，非得经历艰辛的历程不可。这样的历程，简单的说，就是一次一次的 Code Review。被审核通过、合入代码库的patch越多，一个人对于社区的贡献就越大，可信度也越高，身份地位也逐步提高，然后，他也就可以去 Review其他人的代码了。
第二代开源协作模式，有两大特征：Web化、集成化。随着Web技术的不断成熟，开源社区也开始创造一个又一个的Web开源项目，其中Web化的项 目管理工具，如雨后春笋般冒了出来。在wikipedia上，issue-tracking systems列出了55个，project management software列出了152个，其中开源的也有30+，open-source software hosting列出了22个，堪称蔚为壮观。
这类平台又可以分为两大类：基于开源的项目管理工具或issue tracking工具，自建平台，以JIRA、DotProject、Redmine为代表；基于免费开源托管平台，以SourceForge、Google、LaunchPad为代表；
第二代的开源项目管理工具，可以说，主要是在向企业内的开发管理学习。文档、流程、角色、权限、统计报表等等功能，都开始出现了。有些开源项目，也在用这些东西。
以SourceForge与Google Code为代表的开源托管平台免除了开源项目搭建自己的官方网站，管理工具，代码仓库之类的繁琐事务，大大促进了开源项目的发展。不过，由于平台的功能总是受限的，因此自建门户，自组工具的开源项目依然层出不穷。
在第二代开源协作模式日渐成熟的过程中，另一股潮流也正方兴未艾：「敏捷软件开发」。其中，最为深入人心的概念之一，就是每个迭代，完成一批User Story。
在开源社区，这个概念被进一步演绎：无论是bug和feature，都被统称为issue。这些issue，被分到不同的milestone（版本），即使最后有可能延期，milestone也会定义一个预期完成时间。
这是好事？还是坏事？其实很难评价，因为从开源的原始教义而言：所有的贡献，都是自愿、随机、不可预期的。为自然生长的软件，规定里程碑，本来就显 得荒谬。但是，从另一方面而言，我们可以引用另一个中国人过马路的例子：「不管红绿灯，凑够一堆人就过马路」，开源软件，往往也是「不管里程碑，稳定一堆 特性和bugfix，就发布一个版本」。
如果在开源软件很少，更别提形成开源生态圈的情况下，这种随意的做法还是可行的。但是在大量软件，相互依赖的情况下，一个开源项目要赢得其他协作项目的信赖与协作，必须给出稳定的规划，以便相互配合。
这种规范，也是被逼出来的。
虽然黑客们喜欢写程序，但是要写的程序实在太多了，能够不重复造轮子，有现成的好工具可以直接拿来用，也是件好事。如果可以打开一个网站，注册一个用户，创建一个新的项目，剩下的事情自有平台帮忙打理，那么大家都可以愉快、专心的写自己的代码了。
平台在逐步进化，因而能够帮助开源项目，打理越来越多的事务。通常主流的开源项目托管平台，都能够完成：
在线代码浏览，并能够支持不同的配置库
需求管理、Bug管理，通常合并为Issue tracking
版本与里程碑管理
文档编写与管理，以Wiki的形式为主
更进一步的，还有能够完成：简单的自定义工作流、文件夹与静态资源管理、输出各种统计报表、甚至提供论坛、搜索、邮件列表以及各种排行榜等等。
在此之前，一个开源项目，是一个社区。到了大平台的时代，整个平台，构成了一个更大的社区。
到了MySpace、Facebook与Twitter这样的SNS网站的兴起，开源项目的协作模式，受到SNS的启发，也随之进入了第三代，以 Social Coding为核心的开发协作模式，这样的模式在以Github为代表的网站上，体现的最为充分，众多的模仿者也层出不穷。过去的开源项目与托管平台，都 是以项目为中心来打造，而Github则是围绕着参与开源的人来打造。首先满足的不是项目的需求，而是个人的需求，由于对人的黏性大大增加，也使得 Github成为近年来最具吸引力的开发社区。
围绕着Github，一大批周边扩展服务被建立起来，构成了一个更加有活力的生态圈。而程序员们，不仅在Github上参与开源项目，更在Github上结交朋友，分享经验，增进能力。甚至这样的协作模式，还拓展到了编程领域之外，成为开放式协作的流行模式。
第三代开源协作模式，以Github为代表，以Social Coding为精髓，这一代模式想要解决的问题，是激励机制的问题。
第一代开源协作，虽然创造了一批大大有名的项目，但事实上却是一个非常小圈子的事业。即使是最为成功的Linux内核开发，也不过1000~2000人。一旦人多事杂，就会出现管理混乱的现象。
第二代开源协作，虽然借鉴了很多企业界的规范管理经验，但是在事实上，却是不适应开源软件的风格的，举一个例子：在Redmine中存在的角色、权限、工作流之类的东西，实际开源项目使用的，却非常少。
第三代开源协作，借鉴了社交网络中的各种数值化模型，关注者数量，Star数量，Fork数量，Issue数量，Pull Request数量，都在显要位置标示出来，对于开发者形成正向激励，还有很多的统计图表，形象的展示了项目的活跃程度。
开源社区，原本就有非常深厚的，统计补丁数计算贡献度的传统，这一点在Github被发扬光大，可以说是优秀的继承与创新。
在github，一键就能够fork自己的分支，然后可以跟原有的分支毫无关联，也可以非常方便的提交pull request，这就带来了更加频繁的分裂，使得分裂常态化了。
原来的开源社区，开发者修改了代码，希望能够贡献给社区，需要穿越种种障碍，如果社区不接受，最后开发者只能逼不得已，自己开一个新的分支，变成一个新的项目。
在分裂是异常的状态下，分裂是罪恶的，是不应该的，是会带来阵痛的。当分裂变得常态化，pull request也变得常态化，分分合合，以每天N次的速度发生，恰恰因为如此，他不再是一种罪恶，而是一种健康的、向上的、以更快速度进步的模式。大家不 再是在一个版本下，各自贡献，而是在各自的版本下，独立发展，想分就分，想合就合。
Pull request，从一个代码合并的方式，变成了开发者之间主要的交流方式，他们发现，最好的交流，正是通过源代码来交流，一切的讲道理，都不如用源代码来讲道理。这恰恰是程序员们最习惯，也最喜欢的一种交流方式。
较之上一代的平台，Github提供了优秀的开放扩展机制：OAuth、API、SDK、WebHooks、ServiceHooks等等，使得围绕Github，扩展各种满足项目特定需要的服务，变得非常容易。
这就是从上一代平台的开源大社区，进化为「围绕Github的开源生态圈」。
到目前为止，Github一共支持超过170个不同的扩展服务，其中较为热门的服务有：
与其他项目管理工具集成（Bugzilla，Asana， Basecamp，Redmine，JIRA，ZohoProject）
与持续集成服务集成（Travis，Bamboo，CircleCI）
与消息通知服务集成（Amazon SNS，Email，IRC，Jabber）
与DevOps服务集成（AWS OpsWorks， DeployHQ）
Github 开放平台与API，基于Github OAuth API，其他网站可以支持开发者用自己Github账号登录，并使用一些有趣的服务。
Cloud IDE，用Github账号登录，直接在浏览器里打开一个IDE，编辑自己在Github上的开源代码
Resume Service，根据开发者在Github上的各种社交行为与开源项目贡献度，自动生成格式化的简历
这些扩展服务，极大的丰富了开源生态圈的内涵。
目前看来，git作为分布式配置库的王者地位，已经不可动摇了。能够初步总结的原因，至少有三个：
git与github互相促进，作为全球最大也最流行的开源社区，他的标配是git。这也导致越来越多的开源项目，选择git作为标配
众人拾材火焰高，越是参与开发的人不断涌入，越是帮助git发展得更快。这是一个赢家通吃的世界
开源生态圈的出现，使得围绕git、github发展出一大批相关的开源项目、开源工具以及次级社区。这一现象，在docker横空出世之后，再一次得到展现。
开源社区，一直有非常悠久的CodeReview的历史，哪怕在最早的mail & patch的时代，Review也是开源协作的头等大事。仅仅梳理Review的历程，也可以看到其中工具与流程的发展。
最初是邮件review，然后是在集成平台上内置review功能，或者提供更强大的review插件。到github创新的提出pull request，则是一种更加方便有效的review模式。
与此同时，独立于集成平台的专门的code review工具，也开始发展起来：Review Board、Google Gerrit、Facebook Phabricator是其中重要的几个代表。
在git逐步流行之后，大家发现基于git可以选择的「玩法」实在是太多了。从最初写下一行代码，到最终出现在项目发布的版本之中，期间可以有无数的「路径」。
在git-scm.com官方教程《ProGit》里，提及了三种：集中式工作流、集成管理员工作流以及司令官与副官工作流。
在蒋鑫的《Git权威指南》里，又提及基于TopGit、基于submodule、基于subtree、基于repo、基于gerrit、以及git与svn配合使用的不同工作模型。
再后来：GitFlow、Github的Pull Request、以及基于Github的Github Flow等等工作模式，堪称百花齐放。
为什么会出来这么多workflow？因为团队与项目的差别，实在太大了。现在到我们简直无法想象：那些在各种情况下都坚持使用SVN都开发者，是怎么熬过来的？
当然，从另一方面来说：选择太多，也会带来另一种烦恼...
从Everything as Code到Everything Automation，是另一个越来越明显的趋势。前两天，我从机场出来，正好看到两个并列的广告牌，一个广告的大意是：「UPS助您打通全球供应链」、 另一个则是「中国银行助您打通全球供应链」。这真的很有意思，看来在各行各业，大家都开始在关注整个生命周期的各个环节之间的打通。
只是，在软件领域，我们会感觉到这是一种回归。毕竟，最初的软件开发，都是很简单的。在一台计算机上，自己写程序，自己编译，自己调试、运行，最后发布。既不用依赖他人，更不用等待什么流程。
随着项目越来越复杂，参与的人越来越多，我们的软件，不能仅仅运行在自己的机器上，或者需要部署到服务器上，或者需要发布到某种平台上。在协作者众多的情况下，如何分工合作？
在开发者水平参差不齐的情况下，如何保证质量？在分工、协作、流程与质量保证的要求之下，如何提高效率？
这些都是DevOps致力于解决的问题，也是DevOps不断得以发展的原动力。
过去是如何？未来又会怎样？想要回答这类问题，其实需要更加深入的思考：「开源社区的协作模式，为何会变？变化背后的逻辑是什么？」
开源社区，与普通的软件开发最大的不同，就是参与者多多益善。在《大教堂与集市》中，Eric Steven Raymond总结到：「如果开发者协调者有至少一个像Internet这样好的沟通媒介，并且知道如何不靠强制来领导，那么多人合作必然强于单兵作 战」，这简直就是绝妙的预言。虽然当年的ESR也许并未预测到，基于Internet会出现那么多辅助开源的相关工具（他们当时还只有邮件列表）。
所以，开源社区一直在致力于两个看上去相反的目标：「吸引尽可能多的人，以尽可能简单、便捷的方式，参与到开源中来」、「在人多得超乎想象的情况下，依然能够保持，甚至不断提高效率」。
开源社区，不会给参与者发工资，因此激励是一个大问题。公平、公开、公正大计算所有参与者的贡献，以所有人都能够接受都形式，计算并公布各种排行 榜，可以说是开源社区特有都「刚性需求」，因此SNS与开源社区的结合，成为必然。以后，面向开源协作的大数据分析，也一定会出现。
计算参与者的贡献，仅仅是公平激励的基础。让激励变得有趣，变得有价值，变得有意义，则是吸引与回报参与者的不二法门。因此：游戏化的思路，会被越来越多的引入到开源社区中来。
开源项目保障项目质量都最大利器，是引入数量众多都热心测试者。但是，仅仅有人愿意测试，主动、积极都帮助测试，已经越来越不够了。随着项目越来越复杂，开源项目必须逐步走出仅仅依赖肉眼、依赖人多＋运气的质量保障模式。
自动化测试、以及更加规范的Review流程，则是必然出现，而且将越来越重要的环节之一。
自由与规范，计划与变化，兴趣与责任。经常会在社区里，成为争论的热点话题。虽然在《大教堂与集市》中，ESR极力鼓吹「礼物文化远远胜过交换经济」，但是：「在一个庞大的社区，各种各样的事务都需要有人去完成，而且还不能漫无章法。」
因此：「某种调节手段、协调者与协调机制、甚至是看不见的手」之类的东西，会慢慢的回到社区。
目前来说，依然只能是线上讨论+线下开会。虽然，很多开源社区，开始学习《罗伯特议事规则》这样的开会圣经。但是，开会依然是最令程序员感到苦恼的事情。在这方面，将来会不会出现更好的辅助工具，这方面很值得期待。
唯有变化，是不变的。开源协作模式，同样如此。惟愿我们，能够成为推起其前进的力量之一。
稿源：Linuxer